2014年2月20日，陕西粮农集团刘志军副总经理带领集团规划发展部、法务审计部、财务资产部和办公室一行10人来我库调研指导工作。省储备粮管理公司梁军民总经理、贾增科书记陪同调研。调研组采取与库领导班子座谈、集团各部门按调研提纲与库对应科室对接的形式，主要针对我库如何向公司制企业过渡，如何从体制上抓好运营管理，如何科学规划企业未来发展，以及我库目前的财务资产管理状况等方面开展实地调研。调研过程客观真实，实事求是，不回避矛盾。调研组先后实地查看了我库主库区搬迁置换工作现场，深入到乾县分库筹建新征地，就乾县分库建设项目的进展情况现场进行指导，赴眉县分库查看了储粮情况及项目配套设施建设情况，了解了人员思想状况。调研组普遍认为：咸阳直属库作为收储骨干企业，担当着重要责任，是粮农集团的重要企业。近几年，咸阳直属库发挥了中心库的作用，通过建设眉县分库，租赁泾阳桥底粮站、武功477处、耀县575等外租库点，基本建立了粮库三级收储体系，发挥了粮食购销平台作用。研究组认为，下一步咸阳直属库应加快乾县分库建设，继续扩大仓储规模，着力控制区域粮源，有效带动支持集团重点产业发展。

 

针对我库规模大、人员多、负担重，旧的事业体制转型难度大，享受不到社会企业人员福利等问题，集团各部门深入我库劳动人事科、行政办公室、党委办公室、计划财务科和粮油各业务科室，有针对性的调研了目前信息化建设、薪酬制度和粮油轮换购销、职工收入等方面情况。调研工作掌握了真实现状，交流了思想认识，探讨了改革思路，为我库发展规划未来指明了方向。