一、关于我库建设发展的基本现况

我库始建于1956年，现库总占地422亩（其中主库区220亩、眉县分库112亩、乾县分库筹建征地90亩），拥有库房29栋，总仓容5.8亿斤，植物油罐6座，总罐容1.06万吨，库内两条铁路专线1867米，彩钢罩棚1.5万㎡。建设粮食、油脂检化验室各一座。建设粮油批发市场占地2万㎡，商铺120间。现有在职职工360人，总资产7.1亿元，具国家、省、市粮食局授予的储备粮承储资格认证。一是仓储中心工作方面:我库现存各级粮油XX亿斤，其中现存省储小麦XX亿斤、玉米XX万斤、油脂XX万斤，存储中央移库小麦XX万斤、市储小麦XX万斤。我库储备库点以主库区、眉县分库为主，辐射发展了泾阳桥底库、眉县河底库、铜川耀县库、武功477库等4个收纳库点。我库突出贯彻国家新标准，以省局、省公司制定的各项储备管理制度为标尺，积极推行精细化保管，坚持开展规范化管理年活动，持续创新开展粮库“星级科室、区队、示范仓”创建活动，规范化管理水平不断提升。二是经营创效工作方面：我库坚持储备指标任务刚性落实，坚决落实下达的年度轮换指标任务，连年圆满完成了省储各项收购轮换指标。同时，围绕提升经营效益，库积极实施多元化产业发展战略，开发了陕西咸阳粮油批发市场，开辟了动态油脂期货交易业务、油脂中包装生产营运、自备油罐车租赁等创效项目，构筑了铁路专线开发营运、8100㎡商业网点租赁、煤炭物流运营、羽毛球场馆商业营运等经营产业项目，有力弥补了主营创效不足。三是基础设施建设方面：我库积极实施外向型突破发展战略，自2009年2月16日开工建设眉县分库，项目总投资6766万元，新建仓容1.92亿斤，先后于2010年6月份、2011年8月份按期完成了一期、二期工程施工建设任务，后续附属设施设备建设也于今年3月内顺利完工，目前，已经实现了新建仓房压仓装粮1.32亿斤。为适应粮食流通需要，急切解决我库发展瓶颈问题，我们着眼长远发展规划，经反复周密调研，多方沟通论证，确立了在乾县征地90亩、建设1.5亿斤仓容的乾县分库筹建项目，现该项目已完成了征地勘界工作，筹建各项工作正在积极实施当中。为加强省级成品粮油应急供应保障平台建设，我库自2010年4月立项实施，初步开发建成了陕西咸阳粮油批发市场项目，并于2010年8月份进入试运营，实现年创效180万元，初步培育打造了我库物流产业，构筑了区域成品应急粮油物流基地。同时，我库还投资新建成了罐容4000吨、1500吨的油罐各一座，建成了食用油脂中包装灌装生产线项目，加强了粮库信息化建设，投资完善了各类仓储专用设备，推进了仓储基础设施建设发展步伐。为切实解决改善职工住房困难，我库千方百计争取经济适用房惠民项目，立项开工建设了两栋18层、建造住房162户的职工住宅楼工程项目，目前，项目施工进展态势良好。四是机构人事管理和职工队伍建设方面：我库按照省公司《人事管理暂行规定》要求，2010年稳妥实施了职能科室调整合并机构改革工作，近两年2名班子成员、12名中层干部先后退居二线，新提拔聘任了14名干部走上中层岗位，妥善解决了干部新老交替发展问题。现库下设12个科室，下辖17个区队，现有班子成员5名、科职中层干部18名、区队干部26名。我库职工劳资关系为属地管理，在职职工360人，在岗人员297人，离退休人员111人，职工月均收入为2655元，退休职工生活补贴由库全部担负，劳资管理保证了规范有序，职工队伍保证了稳定发展。五是粮库党建、文明建设、廉政建设等方面：我库党委自1991年批准设立，现有3名委员，下设6个党支部、13个党小组，库团支部、家委会、职代会等组织健全完备，党员141名，团员33名，职工代表45名。库党委以建设“四好”领导班子、开展学习实践科学发展观、创先争优、党员先进性教育等活动为重点，强化党建工作，做到了科室有支部、基层有小组、区队有党员，达到了组织健全、机构完善、活动正常、作风较好，强力保证了党委政治领导核心地位，有力发挥了“两个作用”。我们不断加强学习型粮库建设，以创新文化理念、加强职工教育及技能培训，连年开展文艺文体活动为突破口，打造企业文化，促使粮库创建为省级文明单位。我库重视廉政建设，以加强对人财物关键环节监管为重点，从严执行“三重一大”规定，狠抓廉政风险点和防范措施落实，严格执行库务公开透明运作，保障了粮库健康发展。库坚持常年开展安全隐患大排查活动，加强防火、防汛、防盗及安全生产工作，重视粮库和谐建设，尽可能地多为职工群众办实事，确保了粮库安全和谐稳定发展。

二、关于粮库“十一五”时期的发展成就及经验

近五年来，在省局的重视和省公司的指导下，我库紧扣科学发展主题，以确保储备安全为中心，以加快仓储基础设施建设为突破口，不断做大、做强、做优粮库发展，取得了五方面的成就。一是仓储规范管理水平显著提升。我库突出贯彻新标准，力促规范管理常态化，粮油仓储工作不断向精细化迈进，获得了历年国家粮食库存检查、油脂专项检查和公司规范化检查考评的高度评定，仓储工作实现了连续31年“一符四无”达标，创建为“全国粮食系统先进集体”、“全国粮油仓储规范化管理先进企业”等荣誉。二是储备经营轮换能力明显增强。库坚持正确研判市场，重视培育壮大经纪人队伍，不断拓宽粮源渠道，连年高质量圆满地完成了下达的储备收购轮换集并各项指标任务，年均粮油经营量达到2.6亿斤，去年粮油实际经营量高达3.4亿斤，创建库历年之最，粮库抵御市场风险，推进储备常储常新的经营轮换能力不断超越增强。三是仓储设施建设突破发展。库狠抓“十一五”发展规划项目落实，先后完成了粮库信息化建设项目、检化验综合楼建设项目和食用油脂中包装生产线项目， 2010年建成了罐容4000吨、1500吨的油罐各一座，实现了油脂储备规模上万吨，还开发建成了陕西咸阳粮油批发市场项目，按期完成了眉县分库工程建设项目，谋划推进了乾县分库筹建项目，保证了各类设施设备年年更新，基础设施建设取得了突破性进展，有效加强了储备集中管理，延伸壮大了粮库产业发展链，提升了仓储应急能力和机械化、自动化水平，增强了仓储后续发展实力和市场竞争力。四是管理机制逐步创新完善。库不断健全考核激励工作机制，坚持年度目标责任、仓储“一符四无”、储备规范化考评与我库开展“星级”创建同步运行管理模式，加强了仓储制度、财务管理、人事考勤、后勤物业、消防安全等各项制度的创新健全完善工作，粮库发展活力明显增强。五是职工工资收入稳步增长。库围绕创建和谐粮库，坚持以人为本，发展成果职工共享，先后多次对在职和离退休人员工资收入分别给予了提高增长，职工工资收入较“十一五”前有了明显提高，生活面貌有了明显改善。

我库这些发展成就，得益于省局、省公司的指导和支持，归功于粮库领导班子的集体智慧和全体职工的辛勤努力。我自己体会: 一是必须始终坚持以仓储工作为中心。粮库的发展成功必须坚定不移地把确保储备安全作为重中之重，把管好粮放到全部工作的第一要位，惟其如此，粮库的发展才能打好根基。二是坚持强化基础设施建设是关键。基础设施建设是粮库发展的基石，是粮库发展后劲实力的坚实保障。尤其对我库来讲，加强基层设施建设是破解我库当前发展制约，面临二次创业新生发展的关键。三是建设一支高素质的职工队伍至关重要。职工队伍是仓库发展的力量源泉，是推动完成各项重大艰巨工作的坚强保证。充分调动职工积极性，加强干部人才队伍建设是我们必须努力搞好的工作任务。四是要时刻抓好粮库安全稳定工作。我库相对储备量大、面广、人员多、经营门点繁杂，安全生产、防汛、防火、防盗及人员管理相对复杂，人财物管理安全任务艰巨，只有时刻绷紧安全稳定这根弦，才能确保为发展创造良好局面。

总之，我库“十一五”时期发展取得了一些显著的发展成绩，有了一些可喜的发展变化，但在新形势新任务新要求下，我库距离公司的工作要求和广大职工的期盼，与兄弟单位比较，还有明显差距，也还存在发展中必然要面对的一些问题。一是发展瓶颈制约问题愈为突出。我库主库区随着咸阳城市地域功能改造步伐的加快，仓储工作受到明显制约，对粮库发展已经构成瓶颈，我库还必然要面对突破转型发展的现实问题。二是仓储工作还需充分挖掘潜力。我库目前存储省级储备3.98亿斤，但在库仓（罐）容未完全充分利用的情况下，加之库人员多、负担重，我库省级储备人均量仅达到86万斤，远低于同行兄弟单位储备人均水平，还需充分挖掘仓储工作潜力。三是职工收入问题面临较大压力。按照党的分配制度改革目标，各级都把保障改善民生摆到工作重要位置。目前，我库职工工资与国家规定的工资标准仍然人均月尚差在700元以上。随着省上提出“十二五”期间年15﹪的收入增长要求，加之我库退休生活补贴全部由库负担，我库未来将背负更大工资增长压力。这些发展中的现实问题，都有待于我们在今后的工作中，切实转变思路，研究采取新举措，在粮库科学发展中下大力气解决。

三、关于当前及“十二五”时期今后努力发展方向

今年是喜迎党的十八大召开的重要之年。我库把今年定位为全力提升粮库保供稳价能力和经营创效能力的重要之年。开年工作至今，全库职工紧紧围绕预定目标，按照年初部署的“9项工作、41条要点”任务，抓好了清仓查库工作，搞好了春季“一符四无”检查工作，按期于3月底完成了省储玉米XX万斤的收购指标任务，着手抓好了眉县河底库点XX万斤省储小麦的移库集并撤点工作，开展了财务会计基础规范化检查工作，初步制定了粮库信息化升级改造方案，扎实开展了职工春季培训、消防安全大检查、省党代会主题教育等系列活动，粮库开年至今各项工作进展有力，锁定了年度工作的良好开端。当前，我们正在积极整改巩固国家清仓查库成果，提早部署夏粮收购工作，着手做好了XX亿斤省储小麦轮换、XX万斤储备油脂的粮油轮换准备工作，积极推进职工住宅楼工程建设和乾县建库等重点工作，努力争取上半年工作为完成全年度任务奠定坚实基础。

“十二五”时期，是我库实现建设“集收购、储存、调运、加工、批发一体化龙头强库”的关键。在今后的工作中，我们将继续坚持“管好粮、保稳定、促经济、稳发展、惠民生”的粮库15字工作指导方针，积极落实省级储备粮管理的各项工作部署要求，进一步前瞻谋划粮库发展，创新各项工作举措，加快粮库建设发展步伐，确保粮库各项事业发展有更新起色，以更好推进我库实现又好又快发展。

以上是我库建设发展有关情况，不足不到之处，恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

谢谢大家！