2019年9月6日上午，咸阳库公司在二楼会议室召开2019年度新疆玉米购销业务动员部署会议，公司领导班子成员、相关部门负责人及新疆业务人员共计19人参会。

会议首先由公司财务部部长赵统讲解《付款明细表》《费用审批单》填写规范及账务报销相关要求。公司新疆业务总负责人刘小卫同志详细传达了新疆业务总体部署安排，对照《收购流程图》《出库流程图》及《新疆业务交接表》系统讲解了业务工作流程、人员分派及各岗位职责，明确了业务流程、压实了工作责任。与会人员对不同销售模式的购销流程，及相关收购、保管细节进行了细致的探讨，提出了一些建设性的意见。其他班子成员对全体新疆业务人员提出了几点要求：一是防控风险；二是遵守纪律；三是保障安全；四是树立标杆。

白慧总经理针对新疆业务零星销售、先货后款、订单销售三种模式的销售流程分别进行了进一步规范。并指出今年新疆玉米收购任务设点多、任务量大，约1.5亿元的资金使用量更是前所未有，为有效防控经营风险，要求业务流程更加严谨、操作更加规范，管理更加细致。公司领导班子专题研究，全面排查风险隐患点，逐一制定管理办法，反复讨论选派业务水平过硬，综合能力靠得住，对新疆业务较为熟悉的业务骨干奔赴新疆开展工作。各业务人员要严格按照购销流程，强化风险防控意识，资金账务往来及费用支出必须全程留痕，经得起上级和审计部门的检查。

白慧总经理最后表示，各位赴新疆开展业务的干部职工舍小家为大家，艰苦开展玉米购销业务，新疆业务总负责人及各分点负责人要照顾好大家的生活，家中有事需要库出面解决的库一定协助解决。希望大家安心在外，扎实工作，努力开创新疆玉米购销业务新局面，为公司发展贡献力量！